尽管它并非起源于敏捷社区，但也不是一个新概念。
这些平衡有助于敏捷团队实现并维持自组织团队的3个条件[7]——自治、跨领域与自我超越。
随着敏捷过程日渐成熟，作为实践者的我们要忠于敏捷宣言的精神，而不要被敏捷方法诸多变种所定义的形形**的任务牵着鼻子走，就显得至关重要。
准确了解组织关于敏捷*的立场，可以帮助您在下一个项目过程中节省宝贵的时间和精力。
维护成熟系统的条件通常对于敏捷方法来说也是成熟的。
在电话面试中，我们会涉及一些基本的技术能力、对于敏捷开发的想法和理解，以及某种层次上的个人反省。
对于敏捷方法的理解，行业环境正在变得越来越令人兴奋。
对于敏捷团队来说，这意味着更加实际的估算，因为自动跟踪所花费的时间可以提供精确的项目跟踪与可视化功能。
