我的真言是：推销敏捷开发？
这些精挑细选的词汇道出了敏捷开发的核心。
因而，这就是一个范围问题：敏捷开发讲究的是软件开发。
所以，敏捷开发就从那些在战壕中奋战的人们之中应运而生了。
这种有关节拍与敏捷开发的观点跟你的过往经验相符么？
和敏捷开发密切关联，开发小组在项目定义中被越来越多的看做是同伴。
敏捷开发过渡适当地启动，并且带有对前两个迭代的适度的开发承诺。
在敏捷开发方法刚开始进入主流视线的时候，我持怀疑态度，和其他我认识的很多家伙一样。
但是，最近几年出现了多种工具，它们对顺利完成敏捷开发起到了很好的促进作用。
仅仅将敏捷开发有限的应用在程式开发的方法论上，而非应用在系统开发的方法论上，将会危害到近来当代对使用*工程与专案开发的整合工作。
即使在内部，许多较小的团队采用轻量的工具，这些工具常常来自于开源领域，并且经常支持新的过程，例如敏捷开发。
实践者们将自己对敏捷开发的理解与日趋复杂的现实情况融为一体，并发现不断增加的各种问题，这非常重要。
作者讨论了他们如何裁剪包括远远超过大多项目所需工件的正式的RUP框架，来满足一个居于敏捷开发环境中的小规模团队的需要。
敏捷开发本身虑及了连续的增强。
软件的敏捷开发有很多发人深思的特征。
此选项更适合于敏捷开发，因为它将范围和需求保持开放。
成功的敏捷开发的关键因素是自动化的构建过程。
因为开发团队依照严格瀑布式流程而运作，所以他们不能全方面采用敏捷开发。
所以敏捷的管治能成为管理和资讯科技的桥梁，重点在于避免过度管制，窒碍创作力以及在敏捷开发环境下的热诚。
敏捷开发所需的客户业务和协作行为被反映到*认*的基本核心价值观中。
我相信大多数软件车间向前走一小步然后又远离敏捷开发的原因是，这种行为本身就是软件开发的自然节拍，人们很难与之相抗。
我还希望您可以了解到*认*如何更轻松地促进敏捷开发，增强您的*知识并帮助您的团队获得成功。
这一能力本身节约了大量时间，如果你将Flamingo的所有这些方面结合在一起，它绝对会为组织提供一个称心如意的敏捷开发平台。
最近几年，IBM也加入了向更敏捷开发转变的征程。
正如您可能已经猜到的，此模型对于敏捷开发并不理想。
SOA则是这个手套，范围便是整个企业，敏捷开发关心的是那些由软件支持的部分的开发方法。
在驱动敏捷开发的SOA 中存在一个中心因素：服务模型，即服务、服务的依赖*、组织和流程的模型。
经济萎靡不振，并且此研讨会之前不久在犹他州召开了敏捷开发研讨会，吸引了否则可能要到新奥尔良的参与者。
对此的一个常见理由是契约会随着时间改变，预先把过多的时间花在它们的定义上跟敏捷开发方法相抵触。
这样看管治这概念和敏捷开发互不兼容，但是大多敏捷开发用户认为足够的管治对敏捷项目好处多于坏 处。
关于敏捷开发的文本有许多，缺少的是一本在用敏捷方式开发大型软件项目细节方面的坚实且实用的书。
在这次活动中，讨论不再仅仅关注敏捷开发——那是十年之前讨论的重点所在。
通过对缺乏经验和富有经验的敏捷开发人员的观察，很容易就可以看出不仅仅是技能问题，态度也是非常关键的。
马特里:这种敏捷开发确实听上去挺酷的，有点好处。
在这个经济动荡的年代，越来越多的组织选择拥抱敏捷开发作为自己的生存战略。
今天，令人振奋的是敏捷开发。
平锅健儿是一位极富热情的敏捷方法鼓动者，并且也是许多极限编程和敏捷开发相关书籍的日文版译者。
敏捷开发是随着它的声望而增长的，敏捷过程的数量也是如此。
实际上，我的许多客户使用这种技术同敏捷开发过程一起为保守的机构服务，但他们的老板丝毫不知道有什么发生了改变。
绝大多数被访者报告说他们都积极的投身到敏捷开发中，并且大多数人表示说他们都有一年或者一年以上的实际敏捷开发经验。
有人可能会说，敏捷开发是处于过度官僚主义中间的理*呼声，是有文档记录的开发流程；但是这种说法并不完全正确。
