產品經理不能倉促行事，要避免對“正在做什麼”和“怎麼做”有清晰理解前就寫下需求，增加功能。所發生的事情似乎不真實和遙遠，一段時間內不能清晰理智地思考。只有清晰理解願景、使命和符合公司目標的戰略，以及被他們的領導同事鼓勵和促進的被激勵的人才能把工作做好。他是一個天賦的――對主要問題有明晰理解力的慎密的人。
