但他並未就可口可樂公司是否會要求百事撤回紅*可樂罐，或是採取其他對抗行動發表評論。
伯克希爾.哈撒播，美國運通和可口可樂公司推薦了這本傻瓜式的書籍。
幾個街區遠的地方是沒有公共用水和下水道系統平民窟，居民們支付3先令從可口可樂公司贊助的井裏購買20升的淡水，裝在烹調油壺裏。
他的畫成了可口可樂公司年度定期的招牌畫，幫助他們推廣一個理念，那就是他們構思了這張圖像。
巴菲特的創新理念的一個例*就是他從百事轉到可口可樂的事，他購買了可口可樂公司大量的股份並加入其董事會。
據悉,可口可樂公司先將乾淨的淡水倒入硅膠模具,然後急速冷凍至零下13攝氏度使*瓶成形,再往其中灌裝可樂。
可口可樂（莞）要生產可口可樂公司及其關聯公司旗下的“酷兒”，“美之源”，“雀巢”等品牌產品。
不論在哪裏可口可樂公司都在創造商機，不是出於理想主義，而是出於善良的美國人的正常思維。
其中之一是可口可樂：“可口可樂公司前景看好”，他們的活動主題是“refreshment,physicalandspiritual.”
現在該案件的審理已經變得明確，雖然還有一種解決辦法，那就是可口可樂公司願意改變維他命飲料的名稱使其少產生誤導。
世界是時候要了解可口可樂公司用一點水、糖和調味品在*商業體系中所展現這個事實了。
上海：世界上最大的飲料製造商可口可樂公司已經提出了要以2.3億元收購*匯源果汁，這個價錢是上次收盤價格的3倍。
