这就需要另一步：从企业模型中传播变更到项目模型中。
当合并新的模型或者特*到企业模型中时，模型差异*可以被个人或者集体接受或者拒绝。
网站定能获利，但一个能创高额利润的企业模型还尚未完工。
忍耐这种重复，但是：企业模型使用与所有其他传播*作相类似的机理，来传播到项目流程中。
这里描述的每一个*作和规程，都必须得到管理以提供任意时刻任意地方企业模型状态的清晰画卷。
项目模型：该层包含了源自企业模型的模型，并含有暂时*的差异。
一个有用的规程是，向企业模型注册每一次变更。
在前面描述的原因之下企业模型得到升级之后，企业模型管理员将会最终传播最新的特*到项目中。
当需要集中企业模型而不需要维护一个或者多个部门、商业单位或者地区之间永久*的差异*时，这种情况就会出现。
企业模型和项目模型之间的互动驱动了本文中记录的许多规程。
新的重要的特*会由于项目工作的结果，定期的获取到企业模型中。
但是，您需要意识到，偏离相对规范规程而向不规范的方向发展，会增加对公司财富，例如企业模型伤害的风险。
企业模型管理员会定期的进行查询*作，并追踪所有的模型更新，以决定是否有违规*作发生。
偶然的删除一个对象，然后用相似的对象来替换它，将会导致企业模型代与代之间不能接受的多余的差异。
在它们的设计、企业模型、以及经营理念中可以看到一幅体现欧洲人渴望、忧虑、与弱点的惊人画面。
这些模型将会经历与您的企业模型相类似的发展。
