例如,运营经理常常利用盈亏平衡分析来确定为使一个产品能盈利至少要生产和销售多大的数量。
财政计划应该包括盈亏平衡分析,销售预测,资产负债表,第一年每月达到的现金流量,以及接下来2到5年间每年的现金流量。