扁平化管理模式是未来*进一步转变职能,进行*再造的主要模式。
营业机构的扁平化管理也使前台人员更为紧张。
本文从企业规模、族文化、业现有管理体制、业领导力、业执行力等几个方面对此进行了分析,以探讨当前*企业实行扁平化管理的条件和可能*。
它们一般有扁平化管理结构。
扁平化管理模式是未来*进一步转变职能,进行*再造的主要模式。
营业机构的扁平化管理也使前台人员更为紧张。
本文从企业规模、族文化、业现有管理体制、业领导力、业执行力等几个方面对此进行了分析,以探讨当前*企业实行扁平化管理的条件和可能*。
它们一般有扁平化管理结构。